Piloter vos projets structurants avec méthode et impact
Vous devez structurer un référentiel, planifier une fusion, définir une stratégie de recette ou bâtir une documentation complète ?
Nous vous aidons à transformer vos projets critiques en réalisations concrètes, normées et opérationnelles.
Des projets critiques, souvent sous-estimés… et pourtant stratégiques
Mener à bien un projet structurant, c’est souvent poser les bonnes fondations.
Or ces projets (fusion, PCA/PRA, documentation, stratégie de recette…) sont souvent abordés sans méthode claire, ou avec des outils mal adaptés.
Nous intervenons pour sécuriser les livrables, cadrer les référentiels, et clarifier les processus.
Nos interventions pour structurer vos projets avec rigueur
PCA/PRA – Référentiels normés
ISO 22301, trames paramétrables, matrices de risques
Fusions & acquisitions
Screening, due diligence, projections de rentabilité
Stratégies de recette
Méthode, cahiers de test, documentation claire
Documentation technique & fonctionnelle
Spécifications, fiches, référentiels métiers
Référentiels de processus
Mise en place de logiques transverses et partagées
Notre méthode pour structurer un projet de façon efficace
1.Analyse initiale
->Compréhension du périmètre, des contraintes, et des objectifs opérationnels
Structuration des livrables
->Référentiels, processus, documentation : tout est normé, modélisé et partagé
Mise en œuvre et accompagnement
->Animation des parties prenantes, pilotage des jalons, validation progressive
Mise en place d’un référentiel PCA/PRA
Nous avons conçu un référentiel complet basé sur la norme ISO 22301 :